很多人力资源管理人员都有过这样的苦恼：为什么跳槽的员工一直都没断过，经常不是这个离职就是那位离职。尤其是每年的三、四月份，更是每天都忙活在办离职和招聘这两件事之间。那怎样从战略的角度提升企业人力资源管理工作呢?
　　必须做好人力资源战略规划管理工作
　　人才对于企业来讲就好比是船和桨，人才的流失或是缺乏与发展相匹配的人才都会对企业造成负面的影响。所以对于人力资源部门而言，它不应该只是个管理部门，而应该是一个价值的创造部门。人力资源管理的根本目标在于为企业吸引、培育与保留人才，并通过提升员工绩效来改善组织绩效，所以人力资源管理人员要做好战略规划管理工作。
　　必须做好员工培训和人才储备工作
　　在招聘过程中，很多人可能对企业的业务并不熟悉，或者能力提升较慢，所以人力资源部门可以组织有针对性的培训活动，开发员工潜力，提高其工作能力;还要组织各种情景模拟形式的管理者培训，不断开发和提升管理干部的管理能力。

　　除此之外，人力资源还应该做好人才储备的工作，因为人才储备能够避免关键岗位人才流失后，企业因找不到合适的人选而蒙受损失。所以人才储备反映出了企业的长久战略眼光。企业应加强内部人才市场建设、实施多元化的职业发展规划与管理、规范关键岗位继任人才培育流程建设等，留住人才、培育人才。