据在职课程研修班研究生考试网的老师报，昆明市向导干部培训日专题讲座举行第9讲，中国人民大学人事学院院长、传授、博士生导师曾湘泉以“竞争力提拔与人力资源办理厘革对我国人才战略实行的七大题目”为题，围绕办理制度、代价理念、外部人才引进、现有人力资源开辟使用等7方面，以生动案例就怎样实行人才战略举行了解说。

　　曾湘泉提出，管理竞争力的焦点是人力资源管理，人力资源管理的厘革包括硬制度和技能及软的代价理念和文化两方面。随着知识更新和本领提拔的速率加速，加大人力资源投资，器重培训势在必行。进步实行力的要害是引入绩效办理制度。推行以职位或本领为底子的、科学的人为制度将是将来生长的偏向，身份人为要向职位订价或本领订价过渡。设置装备部署一支专业化和职业化的人力资源管理步队已是革新和生长确当务之急，“最好的人力资源开辟和管理是将那些平凡的人构造起来，创造出震天动地业绩的构造。”他以为，人力资源开辟和管理的乐成起首决定于直线向导的到场。而海内直线向导的了解存在一个误区：人力资源管理是构造和人事部分的事，与己无关，但“好的CEO起首是一个好的人事司理”。

　　怎样实行人才战略?曾湘泉以为，实行人才战略要注不测部人才的引进与现有人力资源的开辟和使用，加大人力资源投资，器重员工培训需求阐发和结果评估，创建公道的外在与内涵人为干系，美满绩效评价，推行本领评价。器重人才理论宣传与办理的底子平台设置装备部署，设置装备部署专业化和职业化办理步队，器重高层、直线向导的知识和本领。