MBA(Master of Business Administration，工商管理硕士)课程中常用的分析工具有很多种，以下是一些汇总：
1. SWOT分析：SWOT分析法是一种评估企业竞争优势、劣势、机会和威胁的方法。
2. PEST分析：PEST分析法用于分析企业的外部环境，包括政治、经济、社会和技术等因素。
3. 波特五力分析：波特五力分析法用于分析一个行业中的竞争态势，包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内竞争者的竞争程度。
4. 波士顿矩阵：波士顿矩阵用于分析企业的产品组合，将产品分为四类：明星产品、现金牛产品、问题产品和瘦狗产品。
5. 价值链分析：价值链分析法用于分析企业的价值创造过程，包括基本活动和支持活动。
6. 平衡计分卡：平衡计分卡是一种战略绩效管理工具，包括财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度。
7. 关键绩效指标(KPI)：KPI是一种衡量企业绩效的关键指标，有助于企业实现战略目标。
8. 鱼骨图(Ishikawa图)：鱼骨图是一种发现问题根本原因的方法，也称为因果图。
9. 帕累托分析：帕累托分析法根据帕累托原则(也称为20/80法则)，用于识别造成大多数问题的少数重要因素。
10. 决策树分析：决策树分析法是一种决策分析工具，通过构建树形图来评估不同决策方案的可能性和结果。
这些分析工具可以帮助MBA学生和企业管理者更好地了解市场环境、制定战略决策并提高企业竞争力。
