第一章 战略管理论
第一节 战略的基本概念
一、企业使命
(一)企业使命的定义
(二)企业使命的内容
1.企业目的
2.企业定位
3.企业理念
4.公众形象
5.利益群体
二、企业目标
(一)基本定义
(二)企业目标体系
1.战略目标
2.长期目标
3.年度目标
三、企业战略的基本概念
(一) 战略概念的含义
(二)企业战略的定义
1.广义定义
2.狭义定义
3.广义定义与狭义定义的区别
四、企业战略管理的维度
(一)战略管理的过程
(二)战略管理的层次和内容
(三)战略管理的背景
第二节 企业战略的构成要素
一、企业战略的构成要素
(一)经营范围
(二)资源配置
(三)竞争优势
(四)协同作用
二、探讨企业战略的构成要素的意义
(一) 认识构成要素对企业效能和效率的影响
(二)构成要素存在于企业各个层次的战略中
第三节 企业战略的层次
一、总体战略
(一)总体战略的含义
(二)总体战略的特点
二、经营单位战略
(一)经营单位战略的含义
(二)战略构成要素的作用
(三)经营单位战略与总体战略的区别
1.重要程度不同
2.参与人员不同
三、职能部门战略
(一)职能部门战略的含义
(二)战略构成要素的作用
(三)职能部门战略与企业总体战略的区别
1.期限短
2具体性强
3.职权与参与不同
四、企业战略与效能和效率的关系
第四节 战略管理的模式
一、战略管理的产业组织模型(I/0模型)
(一)产业组织模型的假设条件
(二)产业组织模型下的战略管理过程
二、战略管理的资源基础模型(R/B模型)
(一)资源和能力
(二)资源基础模型的战略管理
