一、单项选择题(每小题1分，共16分)
1.下列样本统计量中受奇异点的影响最小的是( ) 。
A.均值
B.方差
C.标准差
D.中位数
2.下面图形工具中可以用来分析两个变量之间的相关性的是( )
A.直方图
B.散点图
C.茎叶图
D.饼状图
3.有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即命令式、说服式、参与式和授权式。这种领导理论是( )
A.管理方格理论
B.权变理论
C.领导的生命周期理论
D.特质理论
4.企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的( )
A.层次性
B.多重性
C.变动性
D.组织性
5.明茨伯格认为，战略是由5种规范的定义阐明的。5Ps是 ( )
A.计划(Plan),价格(Price)模式(Pattern)定位(Position),和观念(Perspective)
B.计划(Plan),渠道(Place),模式(Pattern)定位(Position),和观念(Perspective)
C.计划(Plan),产品(Product),模式(Pattern),定位(Position),和观念(Perspective)
D.计划(Plan),计策(Ploy),模式(Pattern)定位(Position),和观念(Perspective)
6.一个好的战略目标要达到的4条标准是：一是要有明确而具有挑战性的目标;二是要简洁易理解;三是要基于对未来5年市场、行业、公司发展的分析做出;四是要( )
A.有崇高的意义
B.有创新性
C.有行业规范性
D.有领先指标
7.战略实施的任务之一是创建一种支持企业战略管理的企业文化和( )
A.外部因素
B.工作环境
C.社会文化
D.政府政策
8. 腾讯控股有限公司(简称腾讯)专注于通过互联网服务提升人类生活品质，产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品，最近还持股大众点评网和京东商城。从企业发展战略而言，腾讯采取的是( )
A. 低成本战略
B. 差异化战略
C. 专业化战略
D. 多元化战略
9. 对于产品生命周期处于成熟期的产品，市场策略可采用( )
A. 双低策略
B. 选择性渗透策略
C.市场转移策略
D.逐步替代策略
10.战略制定和战略实施这两个重要的战略行为不断地互相作用，从而影响经理人( )
A.选择组织的结构
B.确定组织的使命
C.明确组织的愿景
D.制定组织的目标
11.下列不属于三个基本经济问题的是( )
A.生产什么与生产多少
B.如何生产
C.在哪生产
D.为谁生产
12.在短期中，厂商的总成本与总可变成本之差是( )
A.随产量增加而增加
B.边际成本
C.随产量减少而减少
D.总固定成本
13.一般情况下，与商品需求的变动方向相反的变量是( )
A.互补品的价格
B.收入水平
C.替代品的价格
D.预期通货膨胀率
14.企业的停业点表示为( )
A.价格等于边际成本
B.平均固定成本等于边际成本
C.平均可变成本等于边际成本
D.平均成本等于边际成本
15.以下不包括在自动稳定器之内的是( )
A.税收的自动变化
B.对农产品采用维持价格的政策
C.公开市场业务
D.政府的转移支付
16.当厂商按照消费者购买商品的数量来确定价格的时候，它实行的是( )
A.一级差别定价
B.二级差别定价
C.三级差别定价
D.无级差别定价
二、简答题(每小题3分，共30分)
1.在单样本t检验中，影响所需要样本量大小的因素有哪些?
2.群体决策的优势有哪些?
3.影响组织设计的权变因素有哪些?
4.主张企业承担社会责任的论据有哪些?
5.为什么说差异化战略的优势是使企业能够成为在行业中赢得超常收益的可行战略?
6.战略联盟的优势有哪些?
7.什么是企业的核心能力?
8.挤出效应的涵义是什么?
9.货币工具包含哪些?
10.某商品需求曲线为Q=960-8P-19Py,其中Py是相关商品的价格，问相关商品是替代品还是互补品?
三、分析计算题(共3小题，共34分，要求写出计算公式并算出结果)
1.(15分)假设某饮料罐装生产线罐装后饮料重量服从正态分布，均值为10,标准差为4。
现随机从该生产线抽取一瓶测量重量，请计算该瓶重量小于8的概率。
可供使用的部分正态分布表数值：
Φ(0.0)=0.5000, Φ(0.5)=0.691, Φ(1.0)=0.8413,
Φ(1.5)=0.9332, Φ(2.0)=0.9772, Φ(2.5)=0.9938,
Φ(3.0)=0.9987
2.(9分)某企业拟开发新产品，现在有两个可行性方案需要决策。
方案一：开发新产品A,需要追加投资180万元，经营期限为5年。此间，产品销路好可获利170万元;销路一般可获利90万元;销路差会亏损6万元。三种情况的概率分别为30%,50%,20%。
方案二：开发新产品B,需要追加投资60万元，经营期限为4年。此间，产品销路好可获利100万元;销路一般可获利50万元;销路差可获利20万元。三种情况的概率分别为60%,30%,10%。
(1)画出决策树(6分)。
(2)计算各点的期望值，并做出最优决策(3分)。
3.(10分)某完全竞争企业的短期总成本函数为T=20+2Q+2,其产品价格P=6,求：
(1)短期均衡时的产量和利润(6分)。
(2)此时该厂商是否继续生产(4分)
四、案例分析题(每小题10分，共20分)
案例1(10分)
瑞银对自身风险缺乏监控
据说伏尔泰曾说过这么一句话：“如果你见到一个瑞士银行家从窗口跳出去，跟着他跳，肯定能赚钱。”如今，瑞士银行家的行为却再也不值得信任了。
瑞银(UBS)因有组织地操纵官方的伦敦银行间同业拆借利率( Libor)而被处以14亿瑞士法郎的罚款，这对许多银行都会是一次巨大的冲击。不过，过去20年瑞银一直在对投资银行部门实行罕见的糟糕管理。这次不过是上演了关于野心、无能和渎职的又一幕大戏。
令人震惊的一个有象征意义的事实是，瑞银的名称“UBS”什么都不代表。1998年瑞士银行公司和瑞士联合银行合并后，该集团的名称就仅仅是一串首字母。而为瑞银带来最大麻烦的投行部门，则是由华宝、普惠、迪伦里德几家银行拼凑而成的，始终缺乏一个统一的核心。
一次又一次的事件暴露出，瑞银高管们对下面发生了什么几乎一无所知：2008年金融危机中，瑞银在信用衍生品上亏损了380亿美元;私人银行客户逃税的丑闻令瑞银不得不支付7.80亿美元罚金：流氓交易员奎库·阿多博利令瑞银亏损23亿美元，瑞银却无力阻止。
另一个意义更广泛的教训是，在投行这样瞬息万变的业务中，只有进行严格管理才能阻止 Libor丑闻这类事件中的不当行为。然而，上世纪90年代起，瑞银领导的多家银行把资金交付到它手里，它却缺乏管控这些资金的专业技能.
值得称道的是，瑞银对2008年危机进行了长期而艰难的反思，在那次危机中，瑞银的董事会未能深刻认识到已持有过多的次级债务，结果不得不由瑞士央行出面纾困。为此瑞银委托苏黎世大学教师托比亚斯·施特劳曼分析为何瑞银忽略了潜伏的金融灾难。施特劳曼的结论是：“由于无数的风险报告、内部审计以及外部审查总是得出正面结论，导致最高管理层太过自满，错误地相信一切都处于控制当中。瑞银并不缺少风险意识;它缺乏健康的怀疑精神、独立的判断能力以及强大的领导力。”
在施特劳曼的报告于2010年10月发表时，瑞银当时的董事长卡斯帕·维利热发誓情况已经改变，他告诉股东，投行内部的业务部门正被“严密监控”并且已从交易转向了咨询及客户服务。“因此自营交易已经大幅减少。”
仅仅一个月之后，瑞银投行部新任首席执行官卡斯滕·肯格特表示，该部门需要为股票部门“重新装上涡轮增压系统”,而阿多博利所在的交易所交易基金(ETF)部被鼓励承担更多交易风险。正是同一时间，投行部的交易员们一直在操纵 Libor直到年底。换句话说在这家银行因其前任领导层的认识脱节而差点崩溃后，该行新领导层进行了一次彻底调查，改变了管理方式，实行了新的控制措施，却又一次落入了完全相同的陷阱。对于投行部所发生的事，该行领导层描述的情况(也许他们的确是这么认为的)和真实情况牛头不对马嘴。
这种现象并不是头一次发生。1998年，由于卷入亚洲金融危机，并且过度投资于注定失败的对冲基金一长期资本管理公司，瑞士联合银行被瑞士银行公司收购。从那之后，瑞银的全球野心就成为一大不稳定因素。正如施特劳曼指出的，这其中的问题在于，瑞银不愿意承认它的野心。该行“不是唯一一家，也不是第一家，相信自己能极大扩张资产负债表、而不必承担巨额风险增长的银行。”
即便是对高盛这样拥有悠久交易历史和富有凝聚力文化的老牌投行，监控其员工行为仍然困难重重。而瑞银试图通过雇佣外来人员以及收购其他银行，尽可能赶上华尔街的步伐，其监控员工的难度远远超出了其能力范围。
鉴于瑞银屡次未能遵守自己作出的承诺，合理的解决办法是缩减业务。瑞银10月份正是这么做的，当时在监管机构以及更高资本标准的压力下，瑞银宣布将大幅裁减其固定收益(债券)部，正是这一部门导致了许多亏损。然而，投资银行的进入、管理(大量收入都被员工抽走)和退出成本都很高。今后三年瑞银打算裁减1万个工作岗位，并且将衍生品和债券方面的投资逐步减少数十亿美元。巴克莱分析师杰里米·西吉将瑞银面临的这一挑战比作“拆除一个正在运转的核电站”。
即便瑞银能做到，它仍然需要摆脱某些一直为它带来失败的因素——它需要对其余业务加强控制。瑞银新任 董事长、前德国央行行长埃克塞尔·韦伯表示，他希望在瑞银逐步培养起与德国央行类似的公众服务精神：“我们需要对企业更加关注，我们需要更多团队精神”通过 Libor丑闻的调查来判断，瑞银某些部门几乎毫无这种精神相反，纵容个人主义疯狂滋长，交易员通过哄骗和贿赂其他内部交易员及外部经纪人，操纵官方合同价格以赚取最大收益。
回顾瑞银的过往，与其说它是一家腐败或欺诈性的银行，不如说是一家无知而疏忽大意的银行。为了获得行业中的竞争优势，瑞银走了太多捷径，而这个行业却偏偏需要极端小心。如今，瑞银终于到了不得不改变其旧有方式的时候了。
(伦敦银行同业拆借利率是英国银行家协会根据其选定的银行在伦敦市场报出的10种货币银行同业拆借利率的总称，对每一种货币利率进行取样并平均计算成为其各自基准利率，它们是目前国际间最重要和最常用的市场利率基准。如果一家或多家银行有意将某利率目标定高或定低，该利率就有可能被操纵，特别是上世纪90年代末当银行间拆借利率成为利率期货的一个重要基准后，更是如此。)
(选编自金融时报中文网，作者/英国《金融时报》专栏作家约翰·加普，译者/简易，2012年12月28日)
问题：
(1)请结合决策权配置、激励与绩效测评等理论分析瑞银存在的问题(5分)
(2)请根据金融业务的特点，结合相关激励理论讨论瑞银激励协调系统的改进设计(5分)
案例2(10分)
飞特公司
飞特公司是电子类产品的研发和制造商。主要产品有5类：P/Cable机顶盒、计算机背光组模、新型界面材料、印刷电路板、散热系统及组件。近几年，这5类产品的市场状况如下：
(1)由于国内刚刚开始IP/Cable机顶盒类产品的生产，其消费在国内正处于增长期，该类产品的竞争程度也还不太激烈。作为先行一步的飞特公司，几乎没有什么可与之竞争的对手，2013年的市场份额达到了15.1%。在可以预期的未来，IP/Cable机顶盒类产品还将保持较高的增长。
(2)计算机背光组模类产品在国内的消费已经达到成熟期，市场竞争较为激烈。由于飞特公司进入该类产品市场的时机较早、产品价格具有很强的竞争优势，2013年计算机背光组模类产品给企业带来的收益占企业全部收益的43%,但该产品的市场已经饱和了，在可以预期的未来，使其增长将不是容易的事情。
(3)飞特公司是国内新型界面材料类产品研发和生产的第一家，在技术上具有一定的领先优势，该类产品在国内刚刚开始消费，市场竞争程度较低。2013年该类产品的国内消费增长达到了300%,飞特公司该类产品的国内市场份额达到了76%。在可以预期的未来，其在国内的消费增长还将保持翻番的速度，飞特公司的市场份额当然会保持在较高水平。
(4)由于印刷电路板类产品技术含量不高、进入门槛低，其市场竞争程度越来越高。虽然国内印刷电路板的市场需求还会保持稳定的增长，虽然该类产品还能年年为飞特公司带来利润，但未来飞特公司在印刷电路板类产品上可预期的市场份额会有所降低。
(5)散热系统及组件类产品是飞特公司起家的产品，但因生产设备陈旧等原因，飞特公司的产品在国内已落后于主要竞争对手。2013年其产品收入仅占飞特公司总收入的5%。同时该产品的国内市场接近饱和，在可以预期的未来，飞特公司产品的市场份额将越来越低。
问题：
(1)作出飞特公司产品波士顿矩阵分析图(5分)
(2)根据波士顿矩阵分析图提出其每类产品的决策(5分)
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参考答案
一、单项选择题
1.【答案】D
【解析】奇异点，即样本中的极端值。D项，中位数是一组数据排序后处于中间位置上的变量值，是位置平均数，不受极端值的影响。
2.【答案】B
【解析】B项，散点图是用二维坐标展示两个变量之间关系的一种图形，可以用来分析两个变量之间的相关性。A项，直方图又称质量分布图，是由一系列高度不等的纵向条纹或线段表示数据分布的情况;C项，茎叶图是反映原始数据分布的图形;D项，饼状图显示一个数据系列，这些数据源自数据表的行或列。ACD三项都是用来描述单变量数据特征的图形工具，不可以用来分析两个变量之间的相关性。
3.【答案】C
【解析】A项，管理方格理论将领导方式分为：贫乏型乡村俱乐部型、中庸之道型、团队型;B项，权变理论认为有效的领导是由领导者、被领导者和环境条件三者决定的;D项，领导特质理论认为领导的有效性取决于领导个人特征。
4.【答案】A
【解析】目标的特征包括：①目标的层次性，目标的多重性，③目标的网络性，④目标的时间性。其中，目标的层次性是指组织目标一般要进行分解，以使组织中不同层次的员工明白应当做什么才有助于总体目标的实现。
5.【答案】D
【解析】明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法，提出战略是由五种规范的定义阐明的，即计划(Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective),即5Ps。
6.【答案】A
【解析】一个好的企业战略目标应当达到以下四个标准：①要有崇高的意义;②要有比较明确的又是十分具有挑战性的目标;③要简洁，容易对内对外沟通，尽可能做到人人皆知;④要基于对未来5年市场、行业、公司发展的分析做出。
7.【答案】B
【解析】战略实施的任务包括：①建立一个有效的与战略相适应的组织结构以成功实施战略;②合理预算，保证将足够的资源投入到对战略实施至关重要的价值链活动去;③建立支持战略实施的政策和程序;④不断提高价值链各个环节的运作水平;⑤建立企业信息交流和运营系统，使企业管理人员在日常管理工作中能够成功地承担其在战略实施中的角色;⑥建立与战略目标及战略实施相关联的业绩考核与薪酬激励体系;⑦创建一种支撑企业战略管理的工作环境和企业文化;⑧发挥领导作用，不断提高实施战略的水平。
8.【答案】D
【解析】D项，多元化战略是指企业同时在两个以上行业从事生产经营活动，并向市场提供多种基本经济用途不同的产品或服务的企业发展战略，腾讯投资多种产品和服务属于多元化战略。A项，低成本战略是指企业通过一系列有效措施，争取获得行业内的低成本;B项，差异化战略是指企业结合各种差异化特征，为顾客提供有别于其他企业的产品或服务，从而在竞争中取得优势地位：C项，专业化战略是指企业把所有资源和能力集中从事某种核心业务，通过核心业务的发展，建立起竞争优势和市场地位。
9.【答案】C
【解析】成熟期策略包括：①市场转移，指寻找新的场和营销机会，特别是发掘那些没有销售过类似产品的市场;②设法促使现有顾客增加用量和使用率③为品牌重新定位，吸引较大的顾客群;④改进产品;⑤改变营销组合：⑥撤退策略。
10.【答案】A
【解析】战略制订和战略实施这两个重要的战略行为不断地互相作用，从而影响经理人对战略和组织结构的选择。
11.【答案】C
【解析】围绕着资源的有效利用和合理配置，任何经济社会要能够正常运作，能够持续地发展下去，就必须解决三个最基本的经济问题：①生产什么与生产多少;②如何生产;③为谁生产。
12.【答案】D
【解析】总成本TC是总固定成本TFC与总变动成本TVC之和。
13.【答案】A
【解析】如果商品A与商品B之间存在互相补充的关系意味着A与B要一起消费才能使消费者得到满足。因此，当一种商品的需求量增加时，其互补品的需求量也会增加。这样，其中一种商品的价格上升一般都会引起另一种商品需求量的减少。
14.【答案】C
【解析】当价格过低、边际成本曲线与价格水平线的交点位于平均可变成本曲线最低点的下方时，厂商将停止生产，此时厂商的供给量就是零。即厂商的边际成本曲线在平均可变成本曲线最低点以上的部分对厂商供给量的决定是有效的，在这一点以下的部分则是无效的。企业的停业点即为平均可变成本等于边际成本的点。
15.【答案】C
【解析】自动稳定器(automatic stabilizers)是指经济系统本身存在的一种会减少各种干扰对国民收入冲击的机制，能够在经济繁荣时期自动抑制通胀，在经济衰退时期自动减轻萧条，无需政府采取任何行动财政政策的这种内在稳定经济的功能主要通过政府税收的自动变化、政府转移支付的自动变化、政府维持农产品价格的政策以及个人和企业储蓄的自动变化得到发挥。
16.【答案】B
【解析】一级差别定价是指厂商对他所销售的每一单位产品都索取最高的可能价格;二级差别定价是指厂商按照消费者购买商品的数量来确定价格;三级差别定价是指厂商把市场划分成两个或多个不同的子市场，并将同种商品在不同的子市场上按不同价格销售的时候。
二、简答题
1.在单样本t检验中，影响所需要样本量大小的因素有哪些?
答：样本量就是样本中所包含的单位的个数，即抽样单位数。在单样本t检验中，样本量的计算公式为：
。由公式可知，影响所需要样本量大小的因素有下面几点：
(1)置信水平的高低样本量与置信水平成正比，在其他条件不变的情况下，置信水平越大，所需的样本量也就越大。
(2)总体标志变异程度。样本量与总体方差成正比，总体的差异越大，所要求的样本量也越大。
(3)边际误差的大小。样本量与边际误差的平方成反比，即可以接受的边际误差的平方越大，所需的样本量就越小
(4)总体大小。在样本量确定过程中，总体所起的作用因它的大小而有所差异。一般地，总体规模越大，所需的样本量越大。
2.群体决策的优势有哪些?
答：群体决策是指由群体成员参与决策制定的整个过程。群体决策是现代决策的主要方式之一。组织中的许多决策，尤其是对组织的活动和人事有极大影响的重要决策，是由群体制定的。群体决策具有以下优点：
(1)提供更完整的信息。群体成员不同的背景、经验和知识等，是某个单独的个人所无法比拟的。一个群体将会为决策带来更多和更完整的信息。
(2)产生更多的方案。由于群体拥有更多种类和数量的信息，因此能比个体制定出更多的备选方案，使决策有更大的选择空间。
(3)提高积极性与方案的接受性。许多决策在做出选择后却以失败告终，主要原因是人们没有接受解决方案。如果让受到决策影响的人或实施决策的人参与决策的制定过程，可以提高对方案的接受性;同时参与决策也会提高人们的积极性。
(4)提高合法性。个体决策往往被认为是独裁或武断，而群体决策的制定过程则与民主的思想是一致的，因此一般人认为群体决策比个体决策更合法。
3.影响组织设计的权变因素有哪些?
答：影响组织设计的主要权变因素有：
(1)组织环境
环境的不确定性，即组织能够确切了解并适应环境因素的程度。随着环境不确定性程度的提高，组织设计工作中通常采取以下对策：
①相应地增加企业的职能部门和职位的数目以加强企业的对外联系职能;
②加强企业管理中的协调和综合职能;
③增强组织结构的柔性;
④强化计划职能和对外环境的预测。
(2)组织战略
组织战略一般先于组织结构而变，并导致了组织结构的变化。一旦战略形成，组织结构应做出相应调整，以适应战略实施的要求。根据不同战略中心的要求，分别把有关的管理职能置于组织结构的中心地位。
(3)组织技术
技术是指企业把原材料加工成产品并销售出去这一转换过程中有关的知识、工具和技艺。技术对组织结构的影响，包括企业级和部门级两个层次。
(4)组织规模
组织规模的衡量可以用多种指标来表示，在组织设计工作中，主要采用员工人数这一指标大型企业和小型企业相比，其结构在主要特征方面有着明显的差别。
4.主张企业承担社会责任的论据有哪些?
答：主张企业承担社会责任的论据有：
(1)企业作为社会的重要而有影响力的成员，有责任与义务来帮助保持和改进社会的各种福利。企业与社会的相互作用，可以表现在政治、技术、经济、环境、社会、文化等方面，为此，企业在做出战略决策时必须考虑社会责任问题。
(2)从企业盈利的角度来看，承担社会责任短期内似乎对于企业盈利无任何好处。但从长期来看，这样做有助于推进和完善社区建设，为企业建立良好的企业形象，提高企业的知名度，从而帮助企业赢得政府的好感，为企业的长期发展创造一个良好的外部环境，因此，企业应该承担社会责任。
5.为什么说差异化战略的优势是使企业能够成为在行业中赢得超常收益的可行战略?
答：差异化战略又称差别化战略或标新立异战略，是指企业为了使产品有别于竞争对手而突出的一种或数种特征，以巩固产品的市场地位，借此胜过竞争对手的产品的一种战略。差异化战略一旦实现，就会成为在行业中赢得超常收益的可行战略，是因为它能帮助企业建立起应对五种竞争力量的防御地位，具体内容为：
(1)在吸引顾客方面，差异化战略与成本领先战略不同，它是利用顾客对品牌的忠诚及由此产生的对价格敏感度下降使得企业得以避开其他竞争对手的竞争，可以使利润增加却不必追求低成本;
(2)企业拥有的“独特性”及培养的顾客忠诚度都会构成潜在加入者进入行业的高壁垒;
(3)产品差异化带来的较高收益，既可以用来应付来自供应商的压力，也可以缓解来自买方的压力。当顾客面对能够提供满足自己独特需求的企业时，它对价格的敏感性就不高了。
(4)通过差异化战略来赢得顾客忠诚度的企业在面对替代品的威胁时，其所处的地位也比其他竞争对手更为有利。
6.战略联盟的优势有哪些?
答：战略联盟是指两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。
战略联盟的优势体现在：
(1)能获得生产和营销上的规模经济性。小企业通过构建联盟，扩大规模，就能产生协同效应，即“1+1>2”效应，提高企业的效率，降低成本，增加赢利以追求企业的长远发展。
(2)弥补技术技能和有关当地市场知识方面的不足。企业各有所长，企业如果构建联盟，可以把分散的优势组合起来，形成综合优势，也就可以在各方面、各部分之间取长补短，实现互补效应。
(3)分享销售设施和销售网络，结合力量对付共同的对手。
7.什么是企业的核心能力?
答：(1)核心能力是指一个企业所拥有的、同行业其他企业一时不具备或不那么突出的独特能力，它是一个企业之所以成为这个企业而不是另一个企业的显著标志。
(2)核心能力强调价值链上特定技术、生产力、营销和企业文化方面的专有知识，能为企业带来超额利润。
(3)核心能力是企业生存发展的基础，是企业一般能力整合的结果，是企业获取竞争优势、特别是持续竞争优势的关键。
综上所述，核心能力是指企业发展过程中逐步形成的、使之超越同类企业在竞争中取得可持续生存与发展的具有独特性的能力，即企业配置相关资源的知识和经验。
8.挤出效应的涵义是什么?
答：挤出效应是指由于扩张性财政政策实施引起利率上升，进而对私人部门投资产生的抑制作用。挤出效应越大，财政政策的效果越不明显。投资的利率弹性越大，IS曲线斜率就越小，相应地，扩张财政政策所引起的挤出效应就越大，财政政策效果就越不明显;货币需求的利率弹性越大，LM曲线的斜率就越小，相应地，扩张财政政策所引起的挤出效应就越小，财政政策效果就越明显。
9.货币工具包含哪些?
答：货币工具是指中央银行调节货币供给量的工具，中央银行通过控制货币供应量来调节利率进而影响投资和整个经济以达到一定经济目标。货币工具包括：
(1)再贴现率政策(rediscount policy)再贴现率是中央银行对商业银行及其他金融机构的放款利率。
(2)公开市场业务(open market operation)。这是目前中央银行控制货币供给最重要也是最常用的工具。公开市场业务是指中央银行在金融市场上公开买卖政府证券以控制货币供给和利率的政策行为。
(3)变动法定准备金率中央银行有权决定商业银行和其他金融机构的法定准备金率，如果中央银行认为需要增加货币供给，就可以降低法定准备金率，使所有金融机构对每一笔客户的存款只要留出更少的准备金。降低法定准备金率，实际上等于增加了银行准备金而提高法定准备金率，就等于减少了银行准备金。从理论上说，变动法定准备金率是中央银行调整货币供给最简单的办法。
10.某商品需求曲线为Q=960-8P-19Py,其中Py是相关商品的价格，问相关商品是替代品还是互补品?
答：相关商品是互补品。
对于互补品来说，当一种商品的需求量增加时，其互补品的需求量也会增加。这样，其中一种商品的价格上升一般都会引起另一种商品需求量的减少。由题中商品需求曲线的公式可以看出，相关商品的价格Py与商品的需求量Q成反比，即相关商品价格Py的上升会引起商品需求Q的下降，所以相关商品是互补品。
三、分析计算题
1.解：由题可知，罐装饮料的重量X~N(10,16),则抽取一瓶重量小于8的概率为：
2.答：
(1)画出决策树(6分)。
(2)计算各点的期望值，并做出最优决策(3分)。
方案一
期望值=170×30%×5+90×50%×5-6×20%×5=474(万元);
净收益值=474-180=294(万元)。
方案二
期望值=100×60%×4+50×30%×4+20×10%×4=308(万元);
净收益值=308-60=248(万元)。
因294>248,故选择方案一。
3.(10分)某完全竞争企业的短期总成本函数为T=20+2Q+2,其产品价格P=6,求：
(1)短期均衡时的产量和利润(6分)。
解：在完全竞争市场下，厂商的短期均衡，是指厂商根据给定的市场价格，确定出产量水平，使厂商实现利润最大化。
厂商利润R=PQ-TC=6Q-(20+2Q+Q ²)=4Q-Q ² -20;
R最大时，Q=2,R=-16;
短期均衡时的产量为2,利润为-16。
(2)此时该厂商是否继续生产(4分)
答：总固定成本TFC=TC(0)=20;
总变动成本TVC=TC-TFC=2Q+Q ²;
平均变动成本AVC=TVC(Q)/Q=2+Q;
Q=2时，AVC=2+2=4<6
当边际成本曲线与价格水平线的交点位于平均可变成本曲线最低点的上方时，厂商应该继续生产。
四、案例分析题
案例1(10分)
(1)请结合决策权配置、激励与绩效测评等理论分析瑞银存在的问题(5分)
答：瑞银存在的问题：
(1)权力过于分散，使缺乏信息和技能的下属容易错误造成利益损失，领导层对公司真实经营情况了解失真。如瑞银领导层描述的情况(也许他们的确是这么认为的)和真实情况牛头不对马嘴，监控其员工行为困难重重。
(2)绩效测评方式存在漏洞。如瑞银某些部门纵容个人主义疯狂滋长，交易员通过哄骗和贿赂其他内部交易员及外部经纪人，操纵官方合同价格以赚取最大收益。
(2)请根据金融业务的特点，结合相关激励理论讨论瑞银激励协调系统的改进设计(5分)
答：略。
案例2(10分)
(1)作出飞特公司产品波士顿矩阵分析图(5分)
答：(1)明星类产品：相对市场占有率和市场增长率均较高，包括产品 IPCable机顶盒和新型界面材料。
(2)问号类产品：相对市场占有率较低而市场增长率较高，包括产品印刷电路板。
(3)现金牛类产品：相对市场占有率较高而市场增长率较低，包括产品计算机背光组模。
(4)瘦狗类产品：相对市场占有率和市场增长率均较低，包括产品散热系统及组件。
(2)根据波士顿矩阵分析图提出其每类产品的决策(5分)
答：(1)对于明星产品IP/Cable机顶盒和新型界面材料，有最佳的投资机会和最好的利润增长率，为了保护和扩展其在增长的市场上的主导地位，需要加大投资以支持其迅速发展。积极扩大经济规模和寻找更大的市场机会，以长远利益为目标，继续提高市场占有率，加强其竞争地位。
(2)对于问号产品印刷电路板，一方面，高速的市场增长需要大量的投资;另一方面，较弱的市场竞争地位意味着只能有少量的现金产生。因此，应采取放弃战略。
(3)对于现金牛产品计算机背光组模，要么采取收获战略，投入资源以达到短期收益最大化;要么采取维护战略，以保持其地位。可一方面把设备和其他投资尽量压缩;另一方面采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，获得更多的现金流。
(4)对于瘦狗产品散热系统及组件，企业应采取放弃或清算战。淘汰散热系统及组件，将其剩余资源转移至其他产品。
