一、单项选择题(每小题1分，共10分。请从A、B、C、D中选择一个正确的答案)
1.早期人际关系学说的奠基人是：( )。
A.泰罗 B.法约尔 C.梅奥 D.马克斯.韦伯
【正确答案】C
2.企业的组织形式包括以下：( )。
①个人业主制企业 ②合伙制企业 ③股份有限公司 ④股份有限公司
A.①② B.①③ C.②③④ D.①②③④
【正确答案】D
3.A企业为了进入国际市场，采用许可证贸易的形式与目标市场的B企业订立了长期的技术转让合同，A采取的进入国际市场的模式是( )。
A.直接出口模式 B.间接出口模式 C.投资进入模式 D.契约进入模式
【正确答案】D
4.企业按照消费者需求差异，将总体市场分割为若干个子市场，针对不同的子市场的需求特点，设计和生产不同的产品，满足不同消费者的需求，这种目标市场的策略属于( )
A.无差异营销策略 B.差异性营销策略
C.专业性营销策略 D.集中性营销策略
【正确答案】B
5.从价值链角度看，下面哪项活动属于辅助性增值活动?( )。
A生产作业 B.售后服务 C.市场营销 D.采购管理
【正确答案】D
6.财务管理环境按其与企业的关系，分为( )。
A.宏观财务管理环境和微观财务管理环境
B.企业内部财务管理环境和企业外部财务管理环境
C.静态财务管理环境和动态财务管理环境
D.长期财务管理环境和短期财务管理环境
【正确答案】B
7.某贸易公司租赁办公场所，租期10年，约定自第3年年末起每年末支付租金5万元，共支付7年，这种租赁形式是( )。
A.先付年金 B.后付年金 C.永续年金 D.递延年金
【正确答案】D
8.某公司股票的风险系数为1.3，市场平均报酬率为12%，无风险报酬率为5%，使用资本资产定价模型计算的该公司普通股筹资的资本成本率为( )。
A.14.1% B.14.7% C.17.0% D.18.3%
【正确答案】A
9.影响战略选择的重要行为因素不包括( )。
A.过去战略的影响 B.企业家管理风格
C.对待风险的态度 D.企业对外界的依赖程度
【正确答案】B
10.低机会和低威胁的业务被称为( )。
A.理想业务 B.成熟业务 C.困难业务 D.冒险业务
【正确答案】B
二、多项选择题(每小题2分，共8分。请从A、B、C、D、E中选择你认为正确的答案)
11.在企业组织中，领导的外在性权利具体表现为( )。
A.决策性 B.用人权 C.专长权 D.统御权 E.指挥权
【正确答案】ABE
12.在企业战略的构成要素中，企业的( )一般决定着企业效能发程度。
A.经营范围 B.资源配置 C.竞争优势 D.协同作用 E.企业定位
【正确答案】ABC
13.一下属于消费者市场细分依据的是( )。
A.地理细分 B.人口细分 C.心理细分 D.文化细分 E.行为细分
【正确答案】ABCE
14.企业并购的财务动机主要包括( )。
A.提高企业的发展速度 B.改善企业财务状况 C.去的税负利益
D.实现协同效果 E.实现多元投资组合，提高企业价值
【正确答案】BCE
三.名词解释(每题3分，共12分)
1.管理
答：管理是指组织中维持集体协作行为延续发展的有意识的协调行为。
2.转向战略
答：当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩
3.产品生命周期
答：产品生命周期是指产品从进入市场到退出市场所经历的市场生命循环过程，包括介绍期、成长期、成熟期和衰退期。
4.年金
答：年金是指在一定时期内每隔相同的时间发生相同数额的系列收复款项。如折旧、租金、利息、保险金等。
四、简答题(每题7分，共28分)
1、简述何为理想的行政组织
答：德国社会学家马克斯·韦伯提出了“理想的行政组织”的理论，其实质在于以乐学确定的、“法定的”制度规范为组织协作行为的基本约束机制，主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理。
(1)理想的行政组织特征为：
1.在劳动分工基础上，规定每个岗位的权力和责任，把这些权力和责任作为明确规范而制度化。
2.按照不同职位权力的大小，规定其在组织中的地位，形成有序的等级系统，以制度形式巩固下来。
3.明确规定职位特性以及该职位对人的素质、能力的要求，根据技术资格挑选组织成员。
4.管理人员根据法律制度赋予的权力处于拥有权力的地位，原则上所有人都服从制度规定，而不是服从某人。
5.管理人员在实施管理时，每个管理人员只负责特定的工作，拥有执行自己职能所必要的权力;权力要受到严格的限制，服从有关章程和制度的规定。
6.管理者的职务是他的职业，他有固定报酬，有按才干晋升的机会，应忠于职守而不是忠于某个人。
(2)理想的行政组织的优越性在于：①个人与权力相分离;②体现了理性精神和合理化精神;③合适工业革命以来大型企业组织的需要。所以，立项行政组织成为现代大型组织广泛采用的一种组织管理方式。
2、简述公司紧缩战略的方式
答：公司紧缩是指对公司的股本或资产进行重组从而缩减主用业务范围或缩小公司规模的各种资本运作的途径和方法。公司紧缩战略的方式有：
(1)资产剥离。资产剥离是指公司为实现利润最大化或整体战略，将现有的某些子公司、部门、固定资产或无形资产等出售给其他公司，并取得现金或有价证券的回报。
(2)资产置换。资产置换是指一家公司将自己的部分或全部资产与另一家公司的资产进行置换，这一交易可以理解为公司在剥离资产的同时获得了收购方以资产形式给与回报。
(3)员工持股计划。由企业内部员工出资购买本公司部分或全部股份，委托员工持股管理委员会(或托管金融机构)作为社团法人托管运作、集中管理，员工持股管理委员会作为社团法人进入董事会参与按股分享红利的一种股权形式。
(1)管理层收购。目标公司的管理层利用借贷所融资的资本购买本公司的股份，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资本结构，进而达到重组本公司的目的，并获得预期收益的一种收购行为。
(2)公司分立。一个母公司将其在子公司中所拥有的股份按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有的母公司股东，从而在法律上将子公司的经营从母公司的经营中分离出来。
3、简述法约尔对管理学的主要贡献
答：法约尔在其代表作《工业管理与一般管理》中提出的一般管理理论对西方管理理论的发展具有重大影响，成为管理过程学哦爱的理论基础。法约尔对管理学的贡献主要体现在以下几个方面：
(1)六种经营活动和五大管理职能。法约尔认为经营和管理是两个不同的概念。经营是引导一个组织去向一个目标。经营包含六种活动：技术活动(生产)、商业活动(交换)、财务活动(资金的筹集、控制和使用)、安全活动(财物和人身安全)、会计活动(记账算账、成本核算和统计等)、管理活动(计划、组织、协调、控制)。
法约尔指出，人们对前五重活动了解较多，但对管理活动知之甚少，管理是一种具有一般性的，适用于企业、事业单位和行政组织的一般只能。管理具有可概念化、可理论化、可传授的特点，应该大力发展管理教育。他提出的关于管理五大要素或五大职能的思想，成为人事管理只能和管理过程的一般性框架。
(2)14条管理原则。法约尔提出了注明的14条管理原则。至今仍有重要的实践指导意义。这些原则包括;1.劳动分工原则;2.权利与责任对等原则;3.纪律原则;4.统一指挥原则;5.统一领导原则;6.个人利益服从整体利益原则;7.员工报酬原则;8.集权原则;9.等级系列原则;10.秩序原则;11.公平原则;12.人员稳定原则;13.首创精神原则;14.团结合作原则。
4、简述证券投资组合的风险
答：投资者在进行证券投资时，一般并不把其所有资金投资于一种证券而是同时持有多种证券。这种同时投资于多种证券的方式，称为证券的投资组合。证券投资组合的风险可以分为两种性质完全不同的风险，即非系统性风险和系统性风险。
(1)非系统性风险。非系统性风险又称可分散风险或公司特别风险，是指某种和因素对单个证券造成经济损失的可能性。如个别公司工人的罢工、公司在市场竞争中的失败等。这种风险，可通过证券持有的多样化来抵消，即多买几家公司的股票，其中某些公司的股票报酬上升，另一些股票的报酬下降，从而将风险抵消。
(2)系统性风险。系统性风险又称不可分散风险或市场风险，是指由于某些因素，给市场上所有的证券都带来经济所示的可能性。如宏观经济状况的变化、国家税法的变化、国家财政政策和货币政策的变化、世界能源状况的改变等都会使股票收益发生变动。这些风险影响到所有的证券，因此，不能通过证券组合分散掉。
五.论述题(每题11分，共22分)
1.请描述领导的职责。
【正确答案】
在带领和指导群众为实现共同目标而努力的过程中，领导者要发挥指导、协调和激励的职责作用。
(1)指导作用：在人们集体活动中，需要有头脑清晰、胸怀大局、高瞻远瞩的领导来帮助人们认清所处的环境，明确活动的目标和实现目标的途径。因此，领导者有责任指导组织各项活动的开展。
(2)协调作用：领导者需要化解人们的分歧，协调人们之间的关系，把大家团结起来，朝着共同的目标前进。
(3)激励作用：领导要同情达理、关心群众，为人们排忧解难，以高超的领导艺术诱发下属的事业心、忠诚感和献身精神，充实和加强他们积极进取的动力。
由此可见，领导的职责是帮助下属尽其所能已到达目标。领导不是在群众后面推动或鞭策，而是在群众的前面引导、鼓励群众实现共同的目标。
2.论投资控股并购的特点及使用条件。
【正确答案】
投资控股并购指企业向目标公司投资，将目标公司改组为自己的控股子公司的并购行为。
并购控股并购的特点包括：
(1)目标公司的所有者以目标公司的净资产作为并购后公司的产权持股;
(2)企业向目标公司追加投资，以此作为持股的基础;
(3)并购后，目标公司成为上市公司的绝对或相对控股子公司。
这是一种优点高效率的低成本并购;有许多的制约因素。其适用条件是：1、企业为了减少竞争对手，迅速占领市场;企业对目标 公司所在的行业并不熟悉，需要借助目标公司的资源开拓该行业。
六、案例分析题(每题10分，共20分)
案例一
海尔集团自1984年至1991年只生产单一的产品电冰箱;1991年与青岛电冰柜总厂、空调器总厂组建海尔集团公司，1991年至1995年3年多时间里生产制冷家电产品;1995年5月，海尔集团收购了青岛红星电器股份有限公司，进入了洗衣机行业;1997年8月，海尔集团与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有限公司，进入了小家电行业，生产电熨斗，海尔集团的经营领域扩大到全部白色家电行业，时间是两年。1997年，海尔集团与杭州西湖电子集团合资组建了杭州海尔电器，生产彩电、VCD等产品，正式进入黑色家电领域;海尔集团控股了青岛第三制药厂，进入了医药行业;1998年海尔集团开始知识产业;随后，又进入了金融、餐饮和旅游等行业，成功实施了多元化经营战略。
根据以上案例，回答下列问题：
(1)在海尔集团的发展中，主要采取了哪些战略?对这些战略做简要解释。
【正确答案】
1)海尔集团的战略主要分为四个阶段：第一阶段是从1984年到1991年为期七年的品牌发展阶段。七年间只做冰箱一种产品，通过冰箱逐渐建立起品牌的声誉和信用;第二阶段是从1991年到1998年的又一个七年的多元化产品战略时期。海尔有步骤地实施了战略并购、合资合作战略、蓝海战略、战略联盟、多元化战略成功避免了产品单一带的竞争风险，同时形成了产品互补。
(2)结合本案例简单多元化经营战略的实施目标?
【正确答案】
多元化的目标：(1)通过在不同行业经营来分散风险;
(3)可以引导金融资源投向能提供最佳利润的产业;
(4)可以增加企业稳定的盈利;
(4)如果可以优惠价格购买了具有较高盈利率的企业，股东的价值得到了增强。
(3)结合本案例解答海尔实施多元化经营战略的原因。
【正确答案】
公司多元化经营战略的原因：1)实现核心能力的资本化。
2)增强市场力量。
3)共享基础作业。
4)横评财务资源。
5)维持业务成长。
6)降低经营风险。
案例二
某项目需投资1200万元用于构建固定资产，项目寿命5年，直线法计提折旧，5年后设置残值200万元;另外在第一年初一次投入流动资金300万元，每年预计付现成本300万元，可实现销售收入800万元，项目结束时可全部收回垫支的流动资金，所得税率为40%，(计算净现值的年金现值和复利现值系数可通过查表得到)
该项目所需投资1200万元计划以下二个筹资方案筹集，有关资料见下表。
问题：
(1)计算该项目的现金流量。
【正确答案】
项目初始现金流量=1500万元
每年的折旧额=(1200-200)/5=200万元
营业现金流量=销售收入-付现成本-所得税
=800-300-(800-300-200)×40%=380
(1)分别测算二个筹资方案的加权平均资本成本，并比较其高低，从而确定最佳筹资方案。
【正确答案】
方案1：加权平均成本=300/1200×6%+300/1200×8%+600/1200×15%=11%
方案2：加权平均成本=120/1200×5.5%+240/1200×8%+840/1200×16%=13.35%
以上筹资方案的加权平均资本成本相比较，方案1的最低，是最好的筹资方案，企业也按此方案筹集资金，以实现其资本结构的最优化。
(2)计算该项目的净现值并分析该方案是否可行。
【正确答案】
净现值=(380×PVIFA11%,4 +880×PVIF11%,5)-1500=380×3.102+880×0.593-1500=1178.76+521.84-1500=200.6(万元)
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