【摘要】：
本文基于《企业经营战略概论》的观点，结合本人在人力资源工作方面的经验，针对中原油田企业人才资源状况及其面临的重要问题，着重从转变观念，实施“海豚式”人才战略、培养人才、企业文化等几个方面展开，总结出中原油田企业实施人才战略的有关对策、建议和取得的成绩。
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【关健词】 ：中原油田、人才战略、实施、研究
【正文】 ：
中原油田是中国石油化工集团公司的下属企业，涉及石油工程、运输、建筑、通信、社区服务等多个行业，拥有4万多名职工，年产值六、七十亿元的企业。竞争力是企业生存和发展的基础，决定竞争胜负的是核心技术，而核心技术的载体是技术创新者，是企业的人力资源。随着企业的发展，将在更高层次、更深入地参与国际市场的竞争，人才对企业的发展比以往任何时候都重要，人才的匮乏对企业产生的压力比以往任何时候都大，解决如何吸引人才、培养人才、使用人才和留住人才也比以往任何时候更显得紧迫。只有有效实施人才战略，建立人才开发新机制，才能营造人才辈出，人尽其才，才尽其用的良好环境，促进企业的发展。
一、企业人才战略实施的重要性
西奥多.W.舒尔茨曾说：“企业的人才资源是衡量一个企业整体竞争力的标志。在科技高度发达的今天，没有人才的企业如同一潭死水;只有拥有关键的人才，企业才有不竭的发展动力。”(注1)人才建设是一项系统、宏大、艰巨的社会工程。
人才战略是当今乃至今后企业发展的核心战略。“企业战略实施的成败，在很大程度上依赖于企业内部是否具有良好的组织与精干的人才。”(注2)特别是中央提出人才强国战略后，人才战略提到了一个新的高度，全国人才工作会议上给了人才标准一个明确的定义：一是有知识、有能力;二是能够进行创造性劳动;三是政治、精神、物质三个文明建设中做出贡献。因此判断人才的第一个标准是你能做什么，其次是你“做不做”和“做得怎样”，这既是检验你到底“能不能”的可靠方式，也是让你的能力产生实际价值的有效途径。人才战略研究注重在用人观念上的转变，给人才一个施展劳动创造价值的舞台。
“企业人才战略所要解决的不是个别岗位和层次的人才造用或人员安排使用问题，其基本着眼点是根据本企业中长期发展目标，从总体上规划人才队伍的发展目标，制定相应的实施方案与措施，有计划地逐步加以贯彻和实施。”(注3)从战略角度来看，企业如果能够制定有效的人才战略，那么就能提高企业在国内、国际的竞争优势。在企业的实际人力资源工作中，存在着投入的成本和产出的价值之间的矛盾，行政管理和事务管理需要投入大量的人力资源成本，但并不能创造出最大的价值，人力资源管理战略相对需要投入的人力资源成本较少，却能产生最佳的附加价值。世界银行一份研究报告，在分析众多国家情况的基础上提出，国民受教育的年限每增加一年，国民生产总值可能增长 3%。日本、韩国、新加坡等资源相对贫乏的国家，其经济腾飞的秘诀之一就是重视人力资源开发。目前中原油田有关的制度改革、政策调整、用人机制和法律法规等“硬件”设施还不够充分和完善的条件下，领导干部对人才重视与否就显得格外重要。一定要有思想上的远见，要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法，知人善任，广纳群贤，用崇高的理想、高尚的精神引导和激励各种人才为国家、为人民建功立业，同时要关心和信任各类人才，为他们创造良好的工作条件。要树立开发人力资源是生产性投资、是效益最好的投资的观念。
二、中原油田企业人才战略在企业管理的运用现状和存在问题
韩国著名企业家李秉哲说：“企业就是人才，只有培养优秀人才，才是发展企业的捷径。”(注4)中原油田成立20多年来，吸引和培养了一大批优秀人才，在油田建设和发展中起到了中流砥柱的作用。但是，随着形势的变化，对人才的要求标准也在不断提高，特别是中国已经加入WTO，中原油田在面临良好发展机遇的同时，也面临着诸多挑战，最严峻的挑战就是人才的挑战。从目前中原油田人才开发和管理的现状来看，主要存在着以下问题：
(一)人才流失
从2000年--2004年，国内各企业专业技术人员和销售人员的流失率始终处于高位，单从2004年的情况来看，专业技术人员和销售人员的流失率分别达到27.5%和39.7%。
中原油田人才流失现象表现尤为突出，据中原油田人力资源部最新统计数据，1999年至2003年共流失各类人才398人，其中，具有本科文凭的有339 人，占近几年接收本科文凭人员(1000人)的33.9%;具有硕士研究生文凭的有25人(博士研究生有2人)，占油田在职研究生(183人)总人数的 14.75%(如图1)。流失人才中具有初级职称的有220人，具有中级职称的有77人，具有高级职称的有67人(如图2);具有局级以上学术技术带头人称号有5人(部级带头人1人)，处级干部7人 ;流失人才中大部分为工作不满10年的大学生本科毕业生(共222人)，占流失人才总人数的55.78%。
中原油田人才流失的主要原因：1、人多的问题。减员增效，职工的思想压力增大;2、由于石油企业的特点，往往工作地点偏离大、中城市，主要分布在偏远的农村和山区，以及人烟稀少的荒漠地区施工，交通不便; 3、管理模式迟于市场经济的发展的速度要求。企业“三项制度”改革不到位;在劳动制度方面，没有实行优胜劣汰，人们缺乏危机感;用人制度论资排辈、缺乏竞争、任人唯亲;在分配制度方面平均主义，干多干少一个样，奖惩不明，员工缺乏积极性;4、通过考取国家统招研究生流失人才数量较多，这部分人毕业后，现实的工作环境与毕业前设想的理想环境有一定的差距，加之个人又未结婚成家，思想很不稳定，工作或生活上不顺心;5、财务状况恶化，债务沉重，资金十分匮乏，薪资福利相对降低;6、闯市场的问题。油产量下滑，施工任务不足，工作量下降，要寻找市场，寻找生存空间和发展之路，经济效益明显降低，职工收入明显减少，这无疑是企业每位员工所要面临的一个艰难的课题。
