摘 要 随着国企改革和电力体制改革的逐步深化，作为市场竞争主体的×公司正从单一的水电企业发展为区域型能源企业，企业外部经济环境、行业环境、内部管理都发生了深刻变化。面对日趋激烈市场竞争和快速扩大的企业规模，如何抓住发展机遇，迎接经营挑战、推进企业发展，已成为公司管理高层所要急需解决的重大课题。因此，加强公司发展战略的研究，科学地制定公司发展战略，对公司进一步完善企业发展战略和公司治理结构，推进战略实施和提高管理水平，促进企业发展，都具有十分重要的意义。
本文旨在以×公司的重大历史沿革以及当前发展的内外部环境为依据，以企业战略管理相关理论为指导，结合目前国企改革和电力体制改革的环境变化，分析公司的发展环境，剖析公司的竞争能力，参照专业研究机构对宏观经济形势的预测、相关行业的前景分析和区域能源规划，以理论与实践相结合，运用行业竞争结构模型和 SWOT分析模型，对公司目前的发展战略进行了系统的分析研究，提出公司新时期的战略发展规划和措施。本文研究总体认为，随着国民经济和电源建设的快速发展，公司产品单一、附加值较低等已成为制约公司可持续发展的主要因素，因此×公司应以“立足水电、面向西北，产业一体化协同发展”为思路，优化产业结构和布局，延伸产业链，多元发展，打造一流区域能源企业。文章最后围绕×公司的具体发展战略目标，从产业规划布局、管控模式、资本运作、人力资源管理、信息化建设以及企业文化的塑造等方面提出了具体的实施建议，对×公司的发展具有实际指导意义。 关键词：电力企业 发展战略 研究
Title: A Study of Development Strategy of Yellow River enterprise Abstract With the development of revolution in state-owned enterprises and electrics system, Yellow River enterprise has been turning into an energy company more than a power company. The economics environment, industry environment and the internal management have changed deeply. Facing fierce competition, it comes to the company as a vital problem that how to seize the opportunities, meet the challenges and promote enterprise development. Consequently, strengthening the study and establishment of enterprise development strategy are meaningful for the company to perfect the enterprise development strategy and corporate governance structure, improve the management level and promote enterprise development. According to the Yellow River enterprise’s important historical reforms, the internal and external environment, directed by relevant corporate strategic management theories, this article aims at analyzing the existing development strategy and putting forward a new strategic development plan. Combined with relevant environment changing, it
