工商每日一练
论述题
1、试论强化激励的方法。
2、论述战略联盟的特征。
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习题答案
1.【正确答案】(原理：第八章第二节/大纲P132)组织在对员工采用强化激励模式时，通常有以下三种方法：1)正强化。又称积极强化，利用强化物刺激行为主体，来保持和增强某种积极行为重新出现的频率。属于正强化的有：表扬、奖励、提薪、提升等。2)负强化。又称消极强化，利用强化物抑制不良行为重复出现的可能性来运用管理手段。负强化包括批评、惩罚、降职降薪等。3)消退。对行为不施以任何刺激，任其反应频率逐渐降低甚至自然消失。以上强化方法在实施中可以采用多种形式，包括：连续强化、定期强化、随机强化。【解析】参考本套考题单选题第2题。
2.【正确答案】(战略：第五章第一节/大纲P239)战略联盟，是两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业，为达到共同占有市场、共同使用资源的战略目标，通过协议、契约而形成的优势互补、资源共享、风险共担的一种松散型的合作模式。其特征如下：1)组织的松散性。2)行为的战略性。3)合作的平等性。4)范围的广泛性。5)管理的复杂性。(每要点分别展开两、三句。)【解析】1)组织的松散性。战略联盟主要是契约式或联结起来的，因此合作各方之间的关系十分松散，兼具了市场机制与行政管理的特点，合作各方主要通过协商的方式解决各种问题。2)行为的战略性。一般联盟双方是为了达成同一目标、实现共同利益而暂时联合的。3)合作的平等性。联盟双方处于自愿合作，采用平等的协商方式。4)范围的广泛性。可以是技术研发合作、战略上的合作，或是服务上的合作等等。5)管理的复杂性。由于双方都是独立的企业，各自有各自的管理体系，在合作中不易按统一标准要求，存在一定的沟通难度。
