几种基本的组织结构形式：
(一)直线制
(二)直线职能制
(三)事业部制
(四)矩阵制
(五)子公司和分公司
组织结构的形式-直线制
优点：
结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管埋效率比较高。
缺点：
缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖十少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才，但这是很难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作量会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。
因此，直线制的适用范围是有限的，它只适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。
直线职能制组织结构的特点是：
(1)厂长(经理)对业务和职能部门均实行垂直式领导
各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令权力，并对此承担全部责任。
(2)职能管理部门是厂长(经理)的参谋和助手，没有直接指挥权，其职责是向上级提供信息和建议，并对业务部门实施指导和监督，因此，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。
直线职能制组织结构：
优点：
既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋指导作用，弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足，协助领导人员决策。
缺点：
随着企业规模的进一步扩大，职能部门也将会随之增多，于是，各部门之间的横向联系和协作将变得更加复杂和困难。加上各业务和职能部门都须向厂长(经理)请示汇报使其往往无暇顾及企业面临的重大问题。
组织结构的形式-事业部制
优点：
(1)权力下放，有利于高管理层摆脱日常行政事务，集中外部环境。
(2)各事业部主管摆脱了事事请示汇报的框框，能自主处理各种日常工作，有助于加强事业部管理者的责任感，发挥他们搞好经营管理的主动性和创造性，提高企业经营适应能力。
(3)各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，形成大型联合企业。
(4)各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩
主要缺点：
容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象;各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。
事业部制组织结构遵循“集中决策，分散经营”的总原则，实行独立核算，自负盈亏，适合那些经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业采用。
组织结构的形式-矩阵制
优点：
(1)将企业横向联系和纵向联系较好地结合了起来，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，及时沟通情况，解决问题。
(2)能在不增加机构和人员编制的前提下，将不同部门的专业人员集中在一起，组建方便。
(3)能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾，使一些临时性的、跨部门性工作的执行变得不再困难。
(4)为企业综合管理和专业管理的结合提供了组织结构形式。
缺点：
矩阵制组织结构的组织关系比较复杂，一旦小组与部门发生矛盾，小组成员的工作就会左右为难。有些小组成员可能会被原有工作分散精力，受临时工作观念影响。
组织结构的形式-子公司和分公司
子公司是指受集团或母公司控制但法律上独立法人企业。在母公司和子公司的关系上，母公司通过股权对子公司的经营方向和主要负责人的任免等进行控制。
分公司是总公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立法人企业。
子公司的界定一般有四种形式：
(1)A公司拥有B公司一半以上的普通股股本。
(2)A公司拥有相对控制B公司多数表决权的股本。
(3)A公司能实际控制B公司的董事会。
(4)B公司是A公司拥有的子公司的子公司。
