一、管理职位的设计与评价
管理人员的配置涉及设计评价管理职位、管理人员的素质要求、管理人员的培养问题。
实践中常用的评价方法有如下几种：
(一)比较法
即对管理人员的职位进行比较或确定它们在各类职务中所占的位置
(二)职务系数法
即对管理人员的职位进行比较或确定它们在各类职务中所占的位置
| 要素 | 权重(%) | 点数 | 子要素 | 权重(%) | 等级 | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
| 技能 | 30 | 150 | 受教育程度 | 40 | 12 | 24 | 36 | 48 | 60 |
| 知识 | 30 | 9 | 18 | 27 | 36 | 45 | |||
| 经验 | 30 | 9 | 18 | 27 | 36 | 45 | |||
| 努力 | 20 | 100 | 生理 | 40 | 8 | 16 | 24 | 32 | 40 |
| 心理 | 60 | 12 | 24 | 36 | 48 | 60 | |||
| 责任 | 40 | 200 | 对设备和 过程 |
20 | 8 | 16 | 24 | 32 | 40 |
| 对产品和 材料 |
30 | 12 | 24 | 36 | 48 | 60 | |||
| 对他人安全 | 25 | 10 | 20 | 30 | 40 | 50 | |||
| 对他人工作 | 25 | 10 | 20 | 30 | 40 | 50 | |||
| 工作条件 | 10 | 50 | 劳动 | 50 | 5 | 10 | 15 | 20 | 25 |
| 强度 | |||||||||
| 危险 | 50 | 5 | 10 | 15 | 20 | 25 | |||
(三)时距判定法
这是适用于评价主管人员职位的方法。
分析某个职位在分析判断问题时所需消耗的最长时间：一般来说，所需消耗的时间越长，则说明担负该职务付出的时间越多，该职务的重要程度也越高。
二、管理人员的素质要求
(一)从事管理工作的愿望
(二)良好的道德品质修养
(三)组织协调能力
(四)解决问题和制定决策能力
(五)专业技术能力
三、管理人员的选拔
多种选拔方式：从本企业员工和基层管理人员中提拔;群众民主选举，自我推荐领导机构批准;从企业外部招聘;上级管理部门指派等。
酌情采用有效方式，配以笔试、面试、综合评审等科学程序和方法，全面考察备选人员的素质条件。
