一、领导权力
企业内部的领导权力有五种表现形式：
(一)法定权
正式权力，法定权力的作用基础是职权的权威性
(二)奖励权
决定给予还是取消奖励、报酬，奖励权建立在利益性遵从的基础上
(三)强制权
对下属在精神或物质上进行威胁，强迫其服从，建立在惧怕惩罚的基础上
(四)统御权(内)
因领导者的特殊品格、个性或个人魅力而形成，建立在下属对领导的尊重、信赖的感性认同的基础上。
(五)专长权(内)
由于具有某种专门知识、技能而获得，以敬佩和理论崇拜为基础
在领导的影响构成中，具有决定意义的是内在影响
二、领导的影响系统
领导的实质是领导者与被领导者之间的双向影响过程，影响双方相互依存、相互制约，共同构成领导的影响系统。
构成领导环境的五个因素：
(1)集权程度和对工作的评价。
(2)企业组织结构的复杂性以及与此相应的对成员的技术、知识水平的要求
(3)企业组织的整体规模
(4)工作群体的结构
(5)企业组织的层次和信息传递
