1.总体战略
(一)含义
总体战略是企业战略中最高层次的战略。总体战略要根据企业目标选择可竞争的经营领域，配置所需资源，使各项经营业务相互支持、协调。
(二)总体战略的特点
(1)从形成性质看，全局、整体、长期。
(2)从参与形成的人员看，高层管理人员。
(3)从对企业发展的影响程度看，与组织形态有密切联系。
2.经营单位战略(战略经营单位、事业部或子公司的战略)
(一)含义
在企业总体战略的制约下指导和管理具体经营单位的计划和行动，为企业的整体目标服务。
(二)战略构成要素的作用
经营单位战略主要是针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域有效地竞争。
构成要素：资源配置、竞争优势。
(三)经营单位战略与总体战略的区别
重要程度不同：企业的长期发展 VS 具体事业部或子公司
参与人员不同：高层管理者 VS 各事业部或子公司经理
3.职能部门战略
含义
构成要素的作用：协同作用，资源配置比较重要
与总体战略区别：期限短，具体性强，职权参与不同
4.企业战略与效能和效率的关系
外部环境 效能(做正确的事)
内部条件 效率 (正确的做事)
