新兴产业			高动荡产业
特点	．新的未经证实的市场		特点	．技术的急剧变化
	．技术的不确定性			．产品生命周期很短
	．战略的不确定性			．顾客期望变化很快
	．随着产量的增加成本可望下降			．不断出现新的竞争
	．萌芽企业和另立门户现象普遍			．新竞争者的加入
	．用户大多是首次购买
	．存在着大量的早期进入障碍
发展 障碍		．原材料、零部件、资金与其他资源供给不足	战略 选择	．积极投资于研发
		．顾客的困惑与等待观望		．培育快速响应能力
		．被替代产品的反应		．利用战略合作发展特定的经验和能力
				．不断采取新的行动
战略 选择		．塑造产业结构(促进结构趋向稳定)		．保持产品和服务的新颖和刺激
		．正确对待产业发展的外在性(处理好与竞争者的关系)
		．注意产业机会与障碍的转变
		．选择适当的进入时机和领域

	成熟产业		停滞和衰退产业
特点	．需求增长缓慢加剧了竞争	特点	．需求增长比整个经济缓慢
	．越来越复杂的顾客需求		．竞争压力加剧为市场份额而竞争
	．更加强调成本和服务;		．为寻求增长和发展，企业必须从竞争者手中抢夺市场份额
	．增加生产能力的问题日益突出		．通过兼并，产业最终将由为数较少的主要企业所构成
	．难以出现产品革新和新的用途
	．国际竞争加剧．产业利润下降
	．兼并削减了产业竞争者的数量
	成熟产业		停滞和衰退产业
战略 选择	．削减边际产品．强调价值链中革新	战略 选择	．在高速增长的细分市场追求集中战略
	．非常关注成本削减		．通过质量的改进和产品创新强调差异化
	．增加对现有顾客的销售		．不断努力降低成本
	．以竞争性的价格收购竞争者
	．实现国际化扩展
	．培育新的、更柔性化的竞争能力
战略 陷阱	．使用没有差异化特点的平庸战略	战略 错误	．与顽固的竞争对手开展无利润的市场份额争夺战
	．关注于短期利润而忽视长远的竞争力		．在经营业务中撤离资源太快
	．适应顾客期望变化的能力过于缓慢		．对产业的未来过于乐观
	．对削减反应缓慢．生产能力过剩
	．营销开支太大
	．不能进攻性的追求成本削减

	分散产业
竞争特点	．没有拥有大量市场份额的先导者
	．顾客需求过于分散或者地理上过于分散，要求有大量的企业满足顾客需求;
	．进入壁垒低
	．缺乏规模经济
	．顾客只需要少量的定制化产品
	．产品或服务市场正在全球化发展，因此很多企业在争夺国际市场过程中只能获取某些市场
	．技术开发迫使企业实行专业化
	．产业处于幼稚期，聚集了大量的竞争者，没有企业试图争夺大规模的市场份额

	分散产业
战略选择	．建立和运作“规范化”设备和流程(特许经营和连锁运作)
	．成为低成本经营者
	．通过技术创新实现规模经济
	．增加附加价值，实现竞争优势
	．专业化于特定的产品类型
	．专业化于特定的顾客类型
	．集中于有限的地理市场