多元化战略与协调管理[第五章]

　　1.多元化的原因：

　　核心能力的资本化、增强市场力量、共享基础作业、平衡财务资源、维持成长、降低风险。

　　2.相关多元化与非相关多元化：多元化投资与企业战略

　　3.战略吻合：

　　机会相似、经验转移、整合共同价值活动、利用知名的品牌、跨业务的合作

　　4.非相关多元化的目标：

　　(1)不同行业经营分散风险 (2)引导资源投向最佳利润产业

　　(3)盈利的稳定性 (4)较高盈利率

　　5.母公司价值创造的四种类型：

　　(1)业务影响

　　是指母公司对其拥有的每一个业务单位的战略和绩效的影响，而这些业务单位被视为独立的利润中心

　　(2)连接影响

　　增进了各业务单位之间的价值连接

　　(3)职能和服务影响

　　为各业务单位提供职能上的领导和具有成本有效性的服务

　　(4)公司发展活动

　　通过改变业务单位组合构成的方式创造价值。