1.组织结构与战略的关系
(1)战略前导性与结构滞后性
在不同的发展阶段中，企业应有不同的战略，企业的组织结构也相应作出反应。企业最先对经济发展做出反应的是战略，而不是组织结构，即在反应过程中存在着战略前导性和结构滞后性现象。
*战略前导性：指企业战略的变化快于组织结构的变化
*结构滞后性：指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化
(2)企业发展阶段与结构
2.组织战略类型
(1)防御型战略组织
追求稳定的环境，通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。
适用于较为稳定的行业，该行业也有潜在的危险，不可能对市场环境做出重大的改变。
(2)开拓型战略组织
追求动态的环境，表现在探索和发现新产品和市场机会上
缺乏效率性，很难获得最大利润。
(3)分析型战略组织
是防御型组织与开拓型组织的结合体，总是对各种战略进行理智选择，试图以最小风险、最大机会获得利润。
一定程度上限制了组织的应变能力，它最大的危险就是既无效能又无效率
(4)反应型战略组织
总是处于不稳定的状态。只有上述三种战略都无法运用时，才可以考虑使用这种方法。
形成的3个原因：决策层没有明文表达企业战略;管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构;忽视了外部环境条件的变化
