项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的相关进展。

　　1、发展战略与改善战略
　　根据企业管理的相关价值、任务和问题，企业项目形成相关战略规划。尽管各个项目管理的具体相关状况不同，工业企业项目管理的战略规划在内容上可以分为发展投资和过程改善两部分内容。在战略规划中，项目管理根据市场环境和自身条件对两部分投入资源的侧重比例不同。

　　2、改善规划与改善项目
　　改善经营指标通常需要一个项目规划或相关组合，而不仅仅是一个相关项目。例如提高工序的直通率?目前的状态可能改善到什么程度?

　　3、业务改善与管理改善
　　业务内容改善与管理形式改善的两个大类别，业务改善通常会带来管理形式的变动，而管理改善也会带来业务内容的变动。

　　4、过程控制与过程改善
　　大部分工业项目管理都面临着这样的困境：公司大量客户资源掌握在销售人员受理，一旦销售人员有个风吹草动，直接影响着项目管理的销售业绩，甚至可能导致一个企业项目管理从兴盛到衰败的结局。