11月16日，龙岗区区长姜建军在区政府五届二次全体(扩大)会议上，要求该区各相关政府职能部门要实现“四个转变”。当日该区重点工作项目化管理“1+5”文件正式出台。
姜建军表示，实施政府重点工作项目化管理的最重要目的就是“变慢为快”，为达到这一目标，龙岗区对各项工作进行了大改革，主动放权。如对投资额在 2000万元以下的工程采取简易立项的方式，区委区政府决策后就下达项目前期工作计划，直接进入初步设计和总概算阶段，此举可提速85%的政府工程。
“变静为动”指龙岗区实施重点工作项目化管理最大的优势就是动态管理，各单位既可以按照项目推进时间来管理，也可以把项目拆成几段，然后与时间配比共同推进。
“变虚为实”就是要形成“抓工作就是抓项目，抓项目就是抓工作”的龙岗特色。“变软为硬”就是要利用绩效约谈、述评考核办法，让考核真正硬起来，不走过场，不讲情面。通过考核，考出压力，考出动力，考出实绩。
为推进该区政府重点工作项目化管理，该区政府重点工作项目化管理绩效约谈制度规定，约谈人为区长及分管区领导，被约谈人为政府重点工作项目化管理主办单位和协办单位主要负责人。姜建军特别要求该区纪检监察部门，对政府相关职能单位窗口服务大企业、大项目的情况要进行经常性的明察暗访。
