时间：2017年10月28日
地点：深圳市南山区软件产业基地5栋B座537学术报告厅
主讲人：左美云
主题：1、让项目管理用起来;2、互联网思维与大数据应用
一、名师简介：
左美云教授介绍
左美云，中国人民大学信息学院副院长、学术委员会副主任、教授，博导;中国人民大学国家发展与战略研究院研究员、数据工程与知识工程教育部重点实验室研究员;派择科技-中国人民大学商业数据科学联合实验室主任、中国信息经济学会副理事长，信息系统协会中国分会副秘书长，北京市老龄委专家，智慧养老50人论坛轮值主席。获得的荣誉和称号包括教育部新世纪优秀人才;中国信息化百名学术带头人;中国人民大学“十大教学标兵”;入选中国人民大学“明德学者”支持计划、中国人民大学“杰出学者”支持计划等。累计发表了120余篇研究论文，其中英文文章30余篇，包括Journal of AIS、Journal of American Society of Information Science and Technology、IEEE Transactions on Engineering Management、International Journal of Project Management、International Journal of Information Management、Internet Research、Gerontechology等国际一流期刊上的学术文章。出版书籍15本，其中独著2部。出版《实用项目管理》VCD一套，共12张光盘。主持或参与国家自然科学基金、国家社会科学基金重大项目、教育部人文社科基地重大项目、北京市自然科学基金、北京市社会科学基金、以及各类企事业委托项目30余项。多次接受中央电视台、中国教育电视台、凤凰视频、新浪视频节目访谈。主要讲授大数据应用、互联网思维、实用项目管理、实用知识管理、信息化管理等领域。培训过的政府和各类企业200余家，各类经理和政府官员累计超过25000名。
二、讲座主题
1. 左美云教授系列报告一：让项目管理用起来
时间：2017年10月28日(周六)上午9点-11点
地点：深圳市南山区软件产业基地5栋B座537学术报告厅
中国经济稳健发展，涌现出一大批新的各种各样的项目：大的如涉及国家层面的“三峡工程”、“一带一路”等项目群，小的如涉及个人层面的房屋装修、“互联网+”创业等项目。当前的现状一方面是项目管理很火，考过PMP等各类项目经理资质的已经以“万”计，有实力有资质的项目经理成为国内外企业人才争夺的热点;另一方面，项目拖期、成本超预算、客户不满意、甚至楼垮桥榻等失败的项目也都不断被媒体报道。总体来说，我国项目实际管理水平总体上依旧偏低，合格的项目管理人才匮乏。许多企业和个人热衷于给客户展示漂亮的项目管理工具和表格，但却缺乏对这些工具和表格的真正领会应用。
项目管理能够为企业实现柔性化、个性化、扁平化和国际化(新“四化”)提供支持，改进业务执行的效率和效果，提高项目的可视化程度，越来越得到企业的青睐和重视。本报告将从失败的项目谈起，分析案例项目失败的原因，在此基础上，介绍项目管理的常用工具，深入分析如何灵活使用这些工具，在什么情境下使用这些工具。本报告贯穿“技术”(项目管理工具和方法)与人(项目经理和项目团队)是项目管理的“两手”理念。两手都要抓，且要真正融合，才能使项目管理用起来，发挥应有的价值和作用。本报告将极大地激发听众学习和用好项目管理的强烈兴趣。
2.左美云教授系列报告二：互联网思维与大数据应用
时间：2017年10月28日下午13：00-15:00
地点：深圳市南山区软件产业基地5栋B座537学术报告厅
李克强总理明确提出制定“互联网+”行动计划，但是你知道“互联网+”中“+”的真正含义是什么吗?它与“+互联网”有什么区别?21世纪是数据和信息大发展的时代，互联网(社交、搜索、电商)、移动互联网(微博、微信)、物联网(传感器、智慧地球)、车联网、GPS、医学影像、安全监控(如个人生理大数据、机场监控大数据)、金融(银行、股市、保险)、电信(通话、短信)都在疯狂产生着数据。在这样一个时代，需要了解大数据的特点与应用，需要了解互联网新思维、新理论与新技术，需要了解互联网对传统行业产生的冲击以及应对思路。
本报告从“互联网+”提出的背景、含义讲起，分析“互联网+”的本质含义及在若干行业(如教育、医疗、餐饮、医疗等)的典型应用，在此基础上阐述互联网新思维(如标签思维、价值思维、痛点思维、粉丝思维等)、新理论(如长尾理论、众包理论、游戏化理论、O2O等)与大数据应用新技术(如聚合技术、脱敏技术、同人技术、画像技术等)，用极其简单的例子帮助听众提升大数据思维能力，以及产生对互联网+和大数据应用的强烈兴趣。
3.名人启发：余晖原(读研网总裁)：听了这么多的高校老师讲座，感觉能让我立刻用在工作上的，如果一定要用一个价值的量化的标准来衡量我所学到的知识，那么我觉得左老师讲授的项目管理的课程等同于百万的财富。其中左老师讲授的项目管理的WBS管理表解决了我10多年来的几大困惑，如怎样系统性给员工安排工作，怎样让全体员工迅速了解公司的大方向，和实现大目标需要的每天具体工作步骤等等。。。我们无法一下子系统的考虑好几个月的具体工作安排，而WBS表则可以轻松帮我们实现了。它改进业务执行的效率和效果，提高项目的可视化程度，让一个大目标能有条不紊地实现。
所以左老师的项目管理讲座，是我20年工作方式的一个大转折。一个讲座能给我带来这么大的变化，只有左院长的项目管理讲座能做到!
