从近儿年全省邮政职业技能鉴定工作的经验看，鉴定职业、鉴定对象和鉴定环境的差别，决定了职鉴培训形式必须多样化。近年来，省公司人力资源部通过采取集中培训与分散培训相结合、送培与自培相结合、辅导与自学相结合的方式，进一步完善了职业技能鉴定考前培训的组织模式。
1、实施“送培训到基层”的组织措施
2009年，按照全省邮政职业技能鉴定工作安排，邮政营业员、邮政投递员、速递业务员、邮件分拣员4个职业共计3800余人需要开展职业技能鉴定。为适应职鉴考前培训的需要，省公司人力资源部通过观摩沈阳邮政局举办的邮政营业员、邮政投递员培训辅导及模拟考试活动，认为有必要将沈阳邮政局考前辅导的组织流程向全省进行推)’一，将沈阳邮政局培训中心确定为全省首个职鉴考前培训示范点，并组织内训师、考评员、各局教育培训管理员、各局业务管理员参加现场培训班，进一步统一全省邮政职鉴考前培训内容、流程和标准。按照省公司现场培训的要求，各局在各职业鉴定考核前，均按照规定流程标准组织相应职业的鉴定考前辅导和模拟测试活动。为配合各局开展职鉴考前培训活动，省公司实施了“送培训到基层，的措施，统一调派职鉴培训师资，除参加各局组织的集中辅导外，还有计划地组织内训师参加个别县局甚至支局的现场辅导，而对而与参加鉴定的基层员工进行交流、答疑，有力地支撑了各局职业技能鉴定活动的顺利开展。
2、采取“先试点再推广”的组织模式
省公司在总结沈阳邮政局职鉴考前培训经验的基础上，再次确定沈阳邮中心局为全省邮件分拣员职鉴考前培训示范点，并投资20余万元组建邮件分拣员技能考核模拟平台。邮件分拣员师资培训班的学员们在模拟平台上进行操作技能演练，培训合格后分散到各局指导搭建职鉴考核环境，并为各局邮件分拣员提供考试辅随着职鉴考前培训的深入开展，以及对职鉴考核标准、职鉴考试重点及难点的透彻解析，各局应考员工学习业务技能的卞动性和积极被调动起来，一改以往被动的学习状态，变“要我学”为“我要学”，有效发挥了通过鉴定促进员工业务技能提升的作用。在邮件分拣员培训试点的基础上，搭建了全部14个特有职业培训示范点，为全省邮政人规模开展职业技能鉴定考核奠定了坚实的基础。2009年，全省邮政参加职业技能鉴定的员工达3710人，考前培训率达到10000.通过培训，员工队伍的职业技能和业务素质得到了有效提升。
