培训辅导已成为企业培养人才的一种必要手段，同时也是员工福利的重要组成部份。但企业每年花不少钱，收效甚微;员工培积极性不高，培训辅导流于形式等现象都是培训辅导常见的结果。我们先搞清楚培训辅导的真谛是什么?显而易见，培训辅导的真谛是让员工主动的学习。所以，培训辅导的组织者的第一要务就是如何调动员工的主观能动性，让员工积极地学习，把企业要求员工学习的知识贯穿到培训辅导中。近年来，企业的资质申报和资质保留都需要员工整体素质的提升，政府衡量企业管理能力的标准往往从企业业绩和员工持证情祝两个方面着手，所以企业鼓励员工参加各种各样的执业资格、职业资格、从业资格考试。作为企业的人力资源管理者，应认真思考如何组织有效的、企业需要的考前培训辅导。
第一，考前培训辅导的时间要安排合理。考前培训辅导的时间应分段进行，给员工消化、吸收的时间。一般应先精讲、后冲刺。让员工第一遍熟悉教材，第一遍再掌握关健的知识要点。
第二，培训辅导的对象不限于考试的员工。组织一次的培训辅导的成本很高，培训辅导的对象不限于参加本次考试的员工，其他达不到报考年限的员工也可以参加，训他们尽甲进人备考状态，尽甲熟悉考试内容，有助于今后的考试，也有助于工作。
第三，对员工要有约束。公司应训参加培训辅导的员工签侧《专项培训辅导协议》，根据培训辅导成本的高低确定服务年限，在协议中对通过的员工要加强约束，公司对通过的员工发放奖励的也应签侧服务协议。在服务期内，员工离职的应按末服务年限支付公司相应的费用，减少公司的损失。
第四，注意培训辅导资料的收集。应安排专人对培训辅导的纸质、电子版、影像、录吝等资料进行收集和整理，实现资料的共享，节约第一年培训辅导的成本。
考前培训辅导往往连续开展多期，效果和成果才能显出来。随着考前培训辅导的开展，员工自觉学习意识的提高，企业义化氛围会慢慢发生变化，有利于企业建立学习型组织。
