一、基本内容
1. 生产现场常见八大浪费;
2. 5W1H提问技术、ECRS改善原则、PDCA改善循环;
3. 方法研究(程序分析、作业分析、动作分析、动素、动作经济原则);
4. 时间研究(标准工时制定、秒表时间研究、工作抽样、MOD法);
5. 生产线改善与平衡;
6. 现场管理(5S管理、目视管理);
7. 生产系统的基本概念及其构成;
8. 综合生产计划、主生产计划、MRP的相关理论和制定方法;
9. 能力需求计划的制定方法;
10. 大量流水生产车间作业计划相关概念和方法;
11. 常用的车间控制方法、作业调度、车间作业排序方法;
12. 企业物流组成与特点;
13. 设施选址及评价(重心法、线性规划-运输法);
14. 物流量与物流当量;
15. 物料搬运活性系数与改善;
16. 从至表、相关图、物流图等方法与应用;
17. 设施布置原则与车间布置;
18. SLP与SHA方法与应用;
19. 库存管理与零库存。
二、考试要求(包括考试时间、总分、考试方式、题型、分数比例等)
1. 树立IE意识,掌握基础工业工程常用方法;具有灵活应用基础工业工程方法解决生产现场改善的能力,掌握生产流水线设计与改善的能力。
2. 掌握生产计划与控制的基本理论,掌握生产计划制定和控制的方法,具有生产计划和控制优化的能力。
3. 掌握企业物流相关概念,掌握工厂布置设计和系统搬运分析的程序及方法,具有分析与改善企业物流系统能力。
4. 内容占比:基础工业工程,50%;生产计划与控制,30%;设施规划与物流分析,20%。
5. 题型占比:选择题、填空题,40%;简答题,20%;分析与计算题,40%。
三、主要参考书目
1. 《基础工业工程》(第二版),易树平、郭伏,机械工业出版社,2015年。
2. 《生产计划与控制》,潘尔顺,上海交通大学出版社,2003年。
3. 《设施规划与物流分析》,董海,机械工业出版社,2005。
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