MBA职场如战场，“炮火”在MBA职场中弥漫，必须小心翼翼，一步走错就如绝地求生中那样落地“成盒”。HR想在MBA职场进阶中步步为营，从低阶晋级高阶，必须经历三个阶段，像绝地求生一样不断升级自身的“装备”和技巧。
第一阶段：多跑动，协助同伴获得生存
初涉MBA职场就是一张“白纸”，无实战工作经验，难以开展工作。看似一无是处，难道就没有用?我的答案，未必。重点在于你想不想让自己有用。
我深有体会，曾经在一家族企业做HR，刚毕业出来不懂人力资源管理，只能不停地问，向经理求助，协助同事干活，还要跑的比别人快一步，为同事分忧解难。你自然就会获得老同事的认可，这恰恰是MBA职场生存的关键要素。
在MBA职场中最怕什么?就是自我孤立。因为，当下在组织中个人英雄已不适应，更注重的是OD(组织发展)，提升整体组织的能力和绩效。
游戏绝地求生也是如此，新人入局，邀请同伴结盟，正所谓人多力量大。一开降落伞，瞄准目标(房屋)，到处搜寻求生利器——枪，不时同伴呼叫“分我一把”。
多为同伴着想，就得到多一份认可。同伴有了这把利器，剿灭对手，同伴的掩护，你自然就多一点生存机会。否则，孤军奋战，到处“裸奔”，落地成盒是难免。游戏刚开始，就早被淘汰出局。
第二阶段：迭代、升级“护甲”，获得不断成长
技能1.防御能力
在绝地求生中有一种护甲——三级头和三级甲，拥有超强的防御能力。
拥有三级头在威力强大的98K面前，也没有办法一枪爆头带走玩家，即使是耐久性不多的三级头，你和对手对狙时，你就多了一条命。这就是三级头的重要价值，所以，玩家不惜冒险获此极品，延长生命值。
在MBA职场中拼搏的HR，你难道不想拥有超强的抵御能力，对抗一切“压力”。这里的“压力”包括自身和外界两种;自身压力存在操作技能不足、管理经验滞后、效率低下、心态不稳等内在因素;外界压力是指就业形势严峻、人才政策以及来自朋友、前同事的创业诱惑等外部因素。
每个HR都想拥有超强的抵御能力，如何获得它?答案是学习力。无论你是刚毕业或MBA职场老手，管理经验需不断地进行迭代更新，什么意思?
我面试过一名T君，应聘岗位生产部经理。他有 2年仓库管理经验，2年一线生产操作，7年生产经理，表面看上去能够胜任岗位。但是，深入面谈后，T君只是在60人的小型制造企业做生产经理，相当于大公司的车间主任。
近3年，没有学习任何前沿的生产管理类专业知识，如精益化生产、6S管理、品质管控等。特别是中高层干部没有学习力，一昧吃“旧经验”，显然不是最佳的候选人。
MBA职场中你没有足够的自我认知，是“致命”的缺陷。换句话说，你的学习力欠缺，才会导致理念、思路、自我认知不足。你要明白自身的段位和能力，选择合适职位。不然就会让面试官认为“不务实”，甚至被定义为无知的印象。
技能2.远程技能
狙击枪在绝地求生中是一种远程攻击的武器，假如狙击枪配上8倍镜，那自然就如虎添翼了。为什么这么说?狙击对手于千里之外，而你却安然无恙，拥有远程技能加持，即远略。
HR在人员招聘面试时，你是否拥有远略的视角，面对一名应聘者，可以把面试从低段位到高段位分三类：
1) 面试低配入门版，针对小作坊、加工厂
首先彼此聊两句基本信息，然后送到用人部门见个面，最后直接入职上班(无签订劳动合同、无填写简历)。
2) 面试中配基础版，针对中小型公司
首先填写面试登记表，然后HR初试了解其工作经历、学习经历、家庭情况、工资要求等基本信息，最后用人部门再次复试确认候选人的工作能力是否可行，再签订劳动合同，入司。
3) 面试高配豪华版，针对大型集团
首先雇主通过电子邮件测试、电话或视频进行初试;接着通过初试后，受邀到公司再次复试，在此过程中较为严苛;除了第2条要求外，还有其他方面需要考察，比如礼仪、背景调查、个人职业规划、无领导小组面试、以及结合岗位胜任力模型等。最后，签订劳动合同、保密协议等，方可入职上班。
通过简单的面试这一环节就能折射出，面试官是低段位还是高段位。高段位面试官具备远见能力，不是简易的走一步看一步，而是走一步看三步。同时依据企业战略为导向进行人员招聘，会系统性思考组织需要配置哪类关键人才，确保组织长期(3-10年)的人才发展战略需求。
技能3.隐蔽能力
消音器在绝地求生也是一个高级稀有装备，其中狙击枪和步枪的消音器就更加稀有了。在地形复杂的决赛圈，无声无息地消灭对手，可以让敌人没有办法在听到枪声的第一时间里找到你，拥有极强的隐蔽能力。
在MBA职场中也有隐藏着一类高手，什么意思?明明有能力，却是为人处世低调，恰好验证了“低调、奢华、有内涵”的品质。
我的前同事A君是一名采购经理，为人谦逊，不张扬，拥有高级采购工程师资质，专业度很高，丝毫没有给人高傲感。
比如，采购经理在一次产品采购的过程中，供应商送的产品出现了技术状态错误，调查后得知，由于技术部在做技术图纸状态时没有变更，导致供应商的产品不合格要退货。他立即成立品质公关小组，反而没有抱怨，更多的是积极提出改善建议，技术出图流程、增加技术状态变更评审等措施。
这类中层干部才是公司所需之才，不在牢骚和抱怨中被动做事，而是积极出谋划策，正所谓“做事高调，做人低调。”
第三阶段：最终成为“决赛圈”的精英
在绝地求生中能进入“决赛圈”，并非等闲之辈，新手很难到达。基本上进入前10名的是老玩家，了解决赛圈的地形，具备丰富的作战经验和掌握求生技巧。
跑毒就是一门技术活，你需要沿着毒边跑，注意后方敌人。同时，越到后面的毒圈威力越强，也不能太过于跑毒圈里面，因为容易被对手狙击。
如果在地形太宽阔或无掩体的情况下，需要找到反斜波、吉利服、拥有8倍镜98K或者烟雾弹的方法进行转移和隐蔽，才能有效击杀赢得比赛。
MBA职场中也是如此，谁都想成为行业中的精英，或者成为部门的一把手，比如，经理、总监、总经理等。但是从组织架构中不难发现，最顶层的只有一个名额。越是职位高者，在职业发展过程所经历的问题就越多，考虑也会更加全面和系统。
最近，面试一名品质经理，学历背景是某名牌大学，工作经历是上市公司品质经理，无论从谈吐、衣着、学历背景、工作经验，一切没有任何瑕疵。
但是，我对中高层的面试都会提高警惕，这就是职业敏感度。要求下属对候选人进行了学历真伪查询，上学信网一经核实，却查无任何信息。
我基本已判定这人学历是假的，为了更加肯定，在百度输入候选人姓名、住址等相关信息，果不其然在屏幕上跳出其曾经于2013年隐瞒身份，犯罪所得收益的法院判决书，后来直接回绝了。
不管你现在是MBA职场新人，还是职级高位者，要想在MBA职场中进阶，必须掌握和运用三项关键技能(防御力、远程技能、隐蔽能力)，才能在晋级路上走的越来越顺畅。
